2025年4月2日，润晟数科集团召开第一季度述职工作会议。本次会议以“信息同频、能量传导、目标策略达成共识”为主线，通过总结复盘、战略规划和全员动员，明确二季度重点工作方向。集团董事长秦淑红、总裁秦淑利等领导班子成员，各部门负责人及员工参加会议。

会议伊始，集团对第一季度业务考核工作中表现优异的个人进行了隆重表彰，并颁发了奖励证书。

随后，前台业务部门负责人依次上台誓师，针对下一季度任务目标进行了细致分解，明确到个人，并详细阐述了下一步工作的策略打法、营销费用使用铺排计划及过程管理指标。各业务部门表示，将以饱满的热情和坚定的决心，迎接第二季度的挑战，确保各项任务目标顺利达成。

中后台部门负责人也进行了述职汇报，他们分别就上一季度重难点工作达成情况、下季度重难点工作计划及团队成员工作亮点等内容进行了详细阐述。通过述职，不仅展示了中后台部门的工作成果，呈现多项务实举措，也促进了部门间的相互理解和协作。

集团副总裁冯锟在发言中强调，围绕年初三大目标，复盘一季度短板，为二季度攻坚战夯实基础，重点突破团队协作、市场对接、业务能力三大瓶颈，要求精准施策强化执行。

集团副总裁李发彬提出，在下一步工作中，集中力量做好渠道建设，从目前“广撒网、结人脉”逐步转化为“有质量、能落地”，要继续在做好高质量营销进件、高效率审查投放、高水平回收续贷上出实招，下功夫。

总裁秦淑利在会上指出，一季度高质量的开局，不仅为全年任务达成提供了坚实的保障，更是全年目标达成奠定了信心和基础。他强调，当前经济形势严峻，需以效率换效益，拆解年度目标至日度，确保二季度"时间过半、任务超半"。风控方面，要强化风险管控意识，确保本息回收。机制赋能方面，推出高管包保制、资源整合、赛马激励，强化目标导向。

会议最后，董事长秦淑红作动员讲话。他指出，2025年以来，金融板块全体同仁在李总和冯总的带领下，顶住了经济下行的大压力，付出了艰苦的努力，取得了较好成绩。同时，他强调艰苦奋斗为主旋律，提升客户响应和服务力，控好风险做营销。二季度是决胜全年的关键，需要大家团结协作，迎难而上。

本次述职会议的召开，不仅为集团上下提供了一个交流思想、凝聚共识的平台，也为集团未来的发展指明了方向。润晟数科将以本次会议为契机，进一步团结一心、锐意进取，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，共同书写集团高质量发展的新篇章。