赛马机制、竞争上岗，能者上、平者让、庸者下，是我们的企业文化。遇到困难，负责人若是躲在后边不靠前，下属是不可能竭尽全力往前冲的。管理者之所以在其位置，能力一定比其他人强。管理者不能当“老好人”，要“以数据论英雄”，做到穿透式管理、兜底式负责，坚决杜绝部门内“懒人”存在，杜绝“表面勤奋、实则偷懒耍滑”现象。当员工业绩达成时，过程管理可适当宽松；但如果业绩未达标，员工却无所事事，部门负责人就是失职失责。真正合格的管理者一定是扛得住目标、守得住底线，有所为、有所不为。职位是因责任而定的，职位越高，责任越大，在员工能力不足时，管理者必须快速补位，带头冲锋和赋能成长，绝不要抱怨下属不行。

管理是为经营服务的，要务实，小公司不要犯大公司病。开会的目的，是对照目标发现问题、解决问题，要看数据、看结果，明确目标完成度及差距，提出切实可行的具体解决措施，避免形式主义、官僚主义。会前要认真听取下属的工作报告，吃透本部门工作情况，凝聚员工共识，会上要梳理目标、计划和考核标准。若搞“表演式汇报”，就是死路一条。

我们倡导由下至上的民主集中制，这是我们长期生存的法宝，也是公司的重要原则。所有决策都要充分征询大家的意见，让基层员工有说话的权利。为此，我们要坚持一线工作法，弯下身子、放下身段、深入基层，坚持“从群众中来，到群众中去”，践行持续沟通的文化，把所有问题放到桌面上来谈，杜绝“会上不说、会下乱说，人前不说、背后乱说”现象。现在企业本来就难，若大家还在这里推诿扯皮、牢骚抱怨，最后一定是一盘散沙。大道至简，简单的事不要复杂化，复杂的事不要简单化。思想指引行动，行动决定成效。我们要切忌本位主义、主观臆断，看待和处理问题要立足全局，坚守端正初心和从业本心。