我们的目标是成为业内具备持续成长力的百年精典企业，成为专业的综合金融服务商。大家一定要有高的发展定位，有了定位就有了明确的职责，才会有清晰的打法，久而久之才会形成自己的核心竞争力。企业绩效考核原则是跳一跳、够得着，经营过程注定充满辛苦，唯有经受住苦难，才能增长智慧、实现突破。奋斗指数不够，没有拼搏劲，去哪里发展也不行。大家要从内心深处放下思想包袱，接受现实。天上绝不会掉馅饼，公司是干事创业的平台，每个人都要摒弃温水煮青蛙的安逸心态，不断自省、自律、自强，敢于担当和豁出去，主动奔跑冲刺，杜绝骄傲自满、懒散懈怠，杜绝浑水摸鱼、人浮于事、投机取巧。

经营团队和股东是相辅相成的，股东用资本搭建平台，经营团队用智慧和劳动创造价值、赚取合理利润，大家各取所需、相互成就，这是企业发展的基本规律。我一直强调，员工的薪酬不是成本，而是投资，大家要靠自身在企业中的经营，挣回成本。如果员工连自己的薪酬都挣不出来，那是企业投资的失败。市场遵循丛林法则，优胜劣汰，做企业就如逆水行舟，不进则退。要清醒地认识到，目前公司的规模、品牌、影响力还很有限，我们是在市场经济的夹缝中生存，做的都是“难事”。“二次创业”本质上就是重新创业，大家要大力发扬狼性精神，保持强烈的危机感。创业的过程，本质上是一场意念定力、心智格局与经营智慧的深度较量，一定要有不达目的不罢休的决心。