企业文化大家谈：围绕实现 2026 年目标，立足本职岗位如何做到“守正出奇”？

润晟数科副总裁兼润晟小贷总经理 李发彬

一、当前环境与挑战

2026年，外部市场持续低迷，合规监管日益严格；内部需要在控制不良率的同时实现健康业绩目标。这一双重压力要求我们必须在坚持核心原则的基础上，突破常规思维，寻找新的增长点。“守正”是立身之本，“出奇”是发展之道。

二、“守正”：筑牢合规风控生命线

（一）深化全员合规意识

1. 岗位合规清单化：各岗位制定具体合规操作清单，将监管要求转化为日常动作。
2. 案例警示教育常态化：每月开展真实案例剖析，让合规意识入脑入心。
3. 合规考核严格化：将合规执行情况与绩效考核强挂钩。

（二）风险管控前移下沉

1. 客户识别多维化：结合传统征信与行为数据，建立更精准的客户画像。
2. 贷后管理精细化：按风险等级分类管理，将预警机制覆盖全流程。
3. 风险文化全员化：鼓励一线员工主动识别和报告风险。

（三）坚守服务实体初心

1. 聚焦小额分散：坚持普惠金融定位，服务真正有资金需求的微观经济体。
2. 产品设计合理化：杜绝诱导性借贷，确保产品透明、利率合规。
3. 客户教育常态化：帮助客户树立理性借贷观念。

三、“出奇”：创新突破寻找增长点

（一）技术赋能创新

1. 智能风控系统升级：利用AI技术优化反欺诈模型，降低人工审核成本。
2. 场景化金融服务：与特定产业场景深度融合，开发定制化信贷产品。
3. 数字化客户体验：简化流程、提高效率，提升客户服务满意度。

（二）业务模式突破

1. 深化产业链金融：围绕核心企业上下游，开发供应链金融产品。
2. 深耕市场细分：选择1-2个细分领域（如电力、储能、专精特新、小微企业主）做深做透。
3. 差异化定价策略：基于客户贡献度和风险等级实施精细化定价。

（三）协同创新机制

1. 跨部门创新小组：打破部门壁垒，组建专项小组解决特定问题。
2. 试点容错机制：设立创新试点项目，给予适度容错空间。
3. 外部合作拓展：与科技公司、数据平台等建立战略合作。

四、岗位实践建议

（一）业务岗位

• 守正：真实完整披露产品信息，不夸大宣传。
• 出奇：深入了解客户真实需求，提供个性化服务方案。

（二）风控岗位

• 守正：严格执行审核标准，不因业绩压力放松风控要求。
• 出奇：探索新型数据源应用，优化风险识别模型。

（三）财务岗位

• 守正：确保资金安全充足，保证各项数据隐私准确。
• 出奇：研究融资渠道和成本，提升资金周转效率。

（四）综合岗位

• 守正：建立长效机制，平衡短期业绩与长期发展，重视品牌建设。
• 出奇：鼓励团队创新，为员工尝试新方法提供支持，多鼓励少惩罚。

五、文化建设与落地

• 定期专题讨论：每季度组织“守正出奇”案例分享会。
• 标杆评选：设立“合规先锋”与“创新之星”双奖项。
• 激励机制优化：既奖励风险控制好的团队，也奖励创新成果。

2026年的挑战也是我们转型升级的机遇。守正，要求我们坚守合规底线和风险意识；出奇，鼓励我们在合规框架内大胆探索创新。每一位员工都应立足本职，思考如何在日常工作中践行这一理念，共同推动公司在复杂环境中实现健康、可持续的发展。