7月19日上午，润晟数科成功举办了“新翼力量：新员工成长座谈会”，盛情邀请了公司新入职业务经理群体、经验丰富的员工带教导师以及公司高管嘉宾共襄盛举。此次活动标志着公司新员工成长系列座谈会的首航，核心聚焦于新入职业务经理的成长培养与能力提升，开放式讨论有利于试用期人员尽快业务落地的意见建议，探索并实践提高试用期业务经理业务转化效率的有效策略，打造有凝聚力和战斗力的营销团队。

会议伊始，集团人力资源总监常乃宽率先发言，详尽阐述了公司针对试用期员工所设计的人文关怀蓝图，对新成员的加入致以诚挚而正式的欢迎。他鼓励每位员工以企业文化为土壤，滋养内心，强化思维，促进新老员工在业务实践中相互学习，形成双向促进的良好氛围，旨在激发团队整体活力，并有效提升新员工的成长速度与成才率。

本次座谈会营造了一个开放包容的交流环境，鼓励所有参会者就如何助力试用期业务经理迅速融入业务、实现业绩突破献计献策。为增添活动的趣味性与实效性，我们精心设计了多个互动环节，旨在寓教于乐中夯实新员工的“四项核心技能”——能跑、能说、会看、会写。

其中，“开盲盒”环节通过随机抽取问答题目，现场模拟业务拓客，让新入职业务经理在紧张而兴奋的氛围中展现其即时应答与思辨能力，随后带教导师及高管们的即时点评与建议，形成了“提问-实践-反馈”循环，有效促进新入职业务经理“能说”技能的提升。

“庖丁解牛”则是一场深入尽调报告的实战演练，要求业务经理细致剖析报告内容，识别潜在问题，带教导师与高管现场点评，这一过程不仅锻炼了他们的“会看”能力，也强化了“会写”的功底，即精准捕捉要点并有效传达。

此外，“照镜子”环节公开晾晒关键指标，激励业务经理设定并分享提升目标，促进相互激励，助力个人稳步迈向既定目标。

座谈会尾声，润晟数科副总裁李发彬总结发言：强调工作应实现自我价值，秉持“干一行爱一行”的热情，用好身边的资源，广结善缘；倡导苦中寻乐，自我激励，深知成功无捷径，积极营销自我。他倡导“三不”精神，激励业务经理勇于业务开拓。同时，对导师寄予厚望，要求他们悉心指导新员工，定期评估业务进展，关注新员工成长轨迹，构建有效培养机制，携手共促发展。

李总的鼓舞之言余音绕梁，本次新员工成长座谈会圆满落幕，同时也开启了新员工成长的新篇章。座谈不仅为业务新秀搭建了展示与交流的舞台，更激发了团队奋斗的活力，深化了知识与经验的交融。在思维的碰撞中，我们既绽放个人光芒，又明晰了进步方向。坚信凭借不懈努力，定能逐梦成真。期待下次的相聚，共同见证彼此的成长与华丽蜕变！