6月21日上午，润晟数科在公司的培训教室里成功举办了“润晟大讲堂”系列培训活动。本场培训特别邀请了集团的人力资源总监常乃宽作为主讲嘉宾，他为大家带来的分享主题为“销冠是怎么炼成的”。

“销冠核心素养是什么？应从哪些方面培养？”

本次培训以别开生面的“翻转课堂”形式拉开序幕，常总提出了这两个引人深思的问题，与参训者展开了热烈的互动。在热烈的讨论声中，常总微笑着倾听每一位参训者的见解。

他为大家剖析了业务转化的两大路径：“传统套路”与“四维成交”，详细解读了业务转换率能力提升的关键——“一根线+四颗钉”图谱。同时，他还分享了用户心理画像分析工具，帮助大家更精准地把握客户心理，满足客户需求。作为金融行业从业者，通过宏观经济数据解读给客户创造附加价值，体现自我专业性赢得客户信赖。

在增强组织力方面，他深入阐述了组织力的核心要义，为执行力、决策力与发展力三者的综合体现。为了进一步推动组织力的提升，他建议参考集团地产板块的“组织力提升纵横地图”工具与“物质与精神激励体系全维度评价”工具，以提升组织力的管理水平，确保团队的高效运作。

谈及品牌力赋能时，他从公司品牌力和个人品牌力两个维度进行了阐述。他详细介绍了“5+2”品牌运营策略路线图，旨在构建强大的公司品牌形象。同时，在个人品牌力方面，他强调了个人品牌建设的重要性，并建议参训人员通过“讲故事、晒细节、刷感动”的方式在微信朋友圈中充分展示自己，树立并推广良好的个人品牌。

在分享的结尾，常总将焦点再次凝聚在业绩目标之上。他强调，业绩目标管理的核心在于五大要素的持续发力：勤奋度、转化率、组织力、品牌力，以及必要的时间和运气。他坚信，只要每个人都能在这五个方面不断努力，将个人的潜力发挥到极致，那么每个人都有机会成为自己领域的“销冠”。他鼓励大家，用汗水和智慧去书写属于自己的辉煌篇章。