4月26日上午，阳光明媚，润晟数科在公司培训教室隆重举办了“润晟大讲堂”系列培训活动。本次培训的主题聚焦于金融不良案例解析与反思，旨在通过实战经验的分享与解析，提升员工对于金融不良业务的识别能力和应对技巧。
作为本次培训的主讲嘉宾，润晟数科的财务总监肖明刚凭借他深厚的金融背景和丰富的业务、风控、财务实战经验，为参训人员呈现了一场既深入又生动的讲解。他首先详细介绍了案例客户的整体情况，包括其经营、财务和负债状况，然后细致地阐述了该客户经营情况的变动过程，深入剖析了不良逾期产生的原因，并分享了逾期催收的完整过程。
在培训过程中，肖总与参训人员进行了积极的互动和交流，通过问答、讨论等方式，不断激发参训人员的思考和共鸣。整个培训活动氛围热烈，秩序井然。
在讲解过程中，肖总还深入分享了他对不良业务产生的深刻思考。他强调，我们必须客观看待业务，并在每个决策点做出当下最明智的选择。无论是放款前还是放款后，我们都必须严格防范道德风险和操作风险。对于远距离客户的贷后管理或续贷申请，我们应增加风险敏感度，对客户的任何变化都要多观察、多留心、多落实。在尽职调查过程中，对经营模式的了解和细节的掌握至关重要。这个案例为我们提供了宝贵的经验和教训。前事不忘，后事之师。希望大家能够从这个案例中汲取智慧，为今后的工作提供有力的支持！
集团人力资源总监常乃宽在课后进行了总结发言。他首先对本次案例课的成功举办给予了肯定，认为其效果显著。接着，他说案例分析课应遵循的“一讲二碰三共识”原则。他强调，在案例分析中，“一讲”即要讲全面、讲条理；“二碰”指的是互动碰撞。常总建议，可以设立两个团队进行现场模拟讨论，通过不同观点的碰撞和交流，激发思考、拓展思路；“三共识”则是要求通过深入的讨论和交流，最终达成对案例的共识。这不仅是对案例分析的总结，更是对所学知识、经验和观点的整合和升华。共识的形成不仅能够提升团队的整体认知水平，还能够为今后的工作提供有力的指导和借鉴。
此次“润晟大讲堂”系列培训活动的成功举办，不仅提高了员工对金融不良业务的认知水平和应对能力，也为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。未来，润晟数科将继续举办更多高质量的培训活动，不断提升员工的综合素质和业务能力，为公司的持续发展注入新的活力和动力。
