4月19日上午，润晟数科在公司培训教室举办“润晟大讲堂”系列培训活动，本次培训以“风控是生命线——金融业务面临的主要风险”为主题，润晟小贷兼国嬴租赁的副总经理朱元磊作为主讲嘉宾，为参训人员带来了深入浅出的讲解。
培训伊始，朱总抛出两个问题，引发了参训人员的热烈讨论。他明确指出，营销与风控并非相互对立，而是对立统一的关系，是金融项目成功落地不可或缺的两个方面。他强调，“贷得出去”固然需要营销，但“收得回来”则需要营销、风控等多个岗位的紧密合作。他进一步提出，经过风险过滤的利润才是真金白银。营销人员和风控人员是战友关系，而不是敌对关系，需要相互信任，同生共死，荣辱与共。
随后，朱总详细讲解了金融业务中面临的主要风险类型、风险产生的根源及其表现形式。他结合六个具体的金融风险案例，生动形象地展示了风险防范与管理的重要性和多样性。此外，他还深入剖析了信用风险的处置方法和信贷风控的基本逻辑，为参训人员提供了宝贵的实践经验。
在培训过程中，朱总还结合当前时事，特别提醒了大家要警惕AI换脸技术可能带来的新型金融风险。他强调，授信审查人员、授信管理人员以及财务人员都需要加强防范意识，提高风险识别能力。
集团人力资源总监常乃宽在课后进行总结发言。他强调，“营销”与“风控”如同硬币的正反两面，紧密相连、不可分割。在项目信息不对称的现实情况下，我们必须警惕由此引发的风险管控难题。他进一步指出，要科学地区分风险的可控性与不可控性，对于可控风险，应采取有效措施进行防范和管理，对于不可控风险，则要通过合理的风险分散和保险机制来降低其潜在影响。此外，常总还强调了正确区分系统性风险与非系统性风险的重要性。他指出，系统性风险主要涉及到组织层的关键人物、制度以及运营层的业务结构、不良占比、大额管控等结构风险，以及发展层的新产品、新赛道等风险点；而非系统性风险则更多关注于个别业务或项目的风险状况。对于这两类风险，我们需要采取不同的应对策略，确保公司的稳健运营。
在整场培训中，朱总的讲解不仅展现了深厚的专业功底，更以生动的实例和案例让参训人员深受启发。参训人员普遍给予高度评价，大家一致认为，此次培训使他们在新经济环境下对金融业务风险防控有了更为深刻和全面的认识。通过学习，大家不仅掌握了众多实用的风险防范和管理技巧，还对工作中的实际问题有了更加清晰的思考和解决方案。这次培训无疑为大家的工作带来了宝贵的启示和助力。
