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因为优秀,所以优秀——优秀员工人才画像
发布时间:2024-03-25
因为有了优秀的人才标准,所以才会有优秀的人才对标和涌现。

那么,什么是润晟的人才标准呢?企业文化手册里简要说明了我们的用人标准是“选择适合企业发展的人”,从个人层面简要概括是三个关键词:品德、勤奋、能力。能力因专业不同而迥异,但是品德和勤奋是通用的素质要求。
如何更具体的量化品德和勤奋两个素质呢?浅谈一下个人看法。

优秀员工价值体现的五个界面意识


任何一个员工的工作面,

都可以用下图区分为五个界面。


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工作界面A

自己岗位职责里明确的工作事项。每个人都有自己的岗位职责,这是个人对公司价值贡献的基本面,也是评判人岗适配的最重要维度。在现实工作中,如一个人在本岗位呆的年头过长,因为年复一年的重复,很容易滋生出懈怠之心。然而,优秀员工之所以优秀,是因为他们会始终保持旺盛的进取意识,让自己的工作品质每天都能提升一点点,日积月累,所以优秀!
然而,像这样各人自扫广前雪,即使扫的再干净,也不是优秀员工的全部,因为每个人都是在一个团队的成员。

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工作界面B
自己岗位职责与他人岗位职责不甚明确的工作事项。现实工作中,任何一个人的岗位说明书都只是梳理关键职责,不可能囊括公司赋予的全部事项,总会有一些工作项是与处于与其他伙伴之间的灰色地带。对于这类的工作事项,优秀员工之所以优秀,是因为他们会始终保持旺盛的补位意识,“今天你帮我,明天我帮你”,互相补位、互相成就,才是一个团队而不是团伙。


工作界面C
属于本团队的事项,但和任何一个人的岗位都看起来似乎是完全不相干的“三不管”事项。比如外部的一位客户突然闯入,咨询一个和你完全不相干的事情。类似这种情景下,优秀员工之所以优秀,是因为他们会始终保持旺盛的服务意识,以“首问负责制”的工作态度,认真细致做好服务、解答、传递。

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工作界面D
原来不属于本团队任何一个人的事项,因为公司经营管理需要,从部门属性上新增加的事项。只要公司在运转,工作事项都不可能是静止不变的,总会派生出一些新增加的工作事项。类似这种情景下,优秀员工之所以优秀,是因为他们会始终保持旺盛的服从意识,能坚决服从部门负责人的安排,任劳任怨又认认真真地完成。


工作界面E
甚至不属于部门工作范畴,从部门属性上甚至不属于部门]新增加的事项。比如公司现阶段受外部经营环境和内部经营压力的考虑,而推出的全员营销政策。类似这种情景下,优秀员工之所以优秀,是因为他们会始终保持旺盛的开放意识,能从公司经营的高度,以主人翁的精神,主动向外营销公司的品牌和产品,助力公司经营业绩的达成。

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综上,优秀员工之所以优秀,一定是不甘于平庸的自己,能从以上五个维度,始终以旺盛的进取意识、补位意识、服务意识、服从意识、开放意识,持续地突破自己,为公司创造价值,也为个人带来成长契机!
图片来源:公共图片库/pexels /pixabay