因为有了优秀的人才标准，所以才会有优秀的人才对标和涌现。那么，什么是润晟的人才标准呢？企业文化手册里简要说明了我们的用人标准是“选择适合企业发展的人”，从个人层面简要概括是三个关键词：品德、勤奋、能力。能力因专业不同而迥异，但是品德和勤奋是通用的素质要求。如何更具体的量化品德和勤奋两个素质呢？浅谈一下个人看法。任何一个员工的工作面，
都可以用下图区分为五个界面。
自己岗位职责里明确的工作事项。每个人都有自己的岗位职责，这是个人对公司价值贡献的基本面，也是评判人岗适配的最重要维度。在现实工作中，如一个人在本岗位呆的年头过长，因为年复一年的重复，很容易滋生出懈怠之心。然而，优秀员工之所以优秀,是因为他们会始终保持旺盛的进取意识，让自己的工作品质每天都能提升一点点，日积月累，所以优秀！然而，像这样各人自扫广前雪，即使扫的再干净，也不是优秀员工的全部，因为每个人都是在一个团队的成员。
自己岗位职责与他人岗位职责不甚明确的工作事项。现实工作中，任何一个人的岗位说明书都只是梳理关键职责，不可能囊括公司赋予的全部事项，总会有一些工作项是与处于与其他伙伴之间的灰色地带。对于这类的工作事项，优秀员工之所以优秀，是因为他们会始终保持旺盛的补位意识，“今天你帮我，明天我帮你”，互相补位、互相成就，才是一个团队而不是团伙。
属于本团队的事项，但和任何一个人的岗位都看起来似乎是完全不相干的“三不管”事项。比如外部的一位客户突然闯入，咨询一个和你完全不相干的事情。类似这种情景下，优秀员工之所以优秀，是因为他们会始终保持旺盛的服务意识，以“首问负责制”的工作态度，认真细致做好服务、解答、传递。
原来不属于本团队任何一个人的事项，因为公司经营管理需要，从部门属性上新增加的事项。只要公司在运转，工作事项都不可能是静止不变的，总会派生出一些新增加的工作事项。类似这种情景下，优秀员工之所以优秀，是因为他们会始终保持旺盛的服从意识，能坚决服从部门负责人的安排，任劳任怨又认认真真地完成。
甚至不属于部门工作范畴,从部门属性上甚至不属于部门]新增加的事项。比如公司现阶段受外部经营环境和内部经营压力的考虑,而推出的全员营销政策。类似这种情景下，优秀员工之所以优秀，是因为他们会始终保持旺盛的开放意识，能从公司经营的高度，以主人翁的精神，主动向外营销公司的品牌和产品，助力公司经营业绩的达成。
综上，优秀员工之所以优秀，一定是不甘于平庸的自己，能从以上五个维度,始终以旺盛的进取意识、补位意识、服务意识、服从意识、开放意识，持续地突破自己，为公司创造价值，也为个人带来成长契机！图片来源：公共图片库/pexels /pixabay
