我们的团队文化是“胜则举杯同庆、败则拼死相救。”目标责任状已经高悬在头上，下一步要压实责任、挑起担子，各自的孩子各自抱（不要期望他人），自扫门前雪（自门不扫何以齐天下？），做到“思想突围、认识突围、战斗力突围、行动突围”。
（一）“思想突围”：首先是信心突围，克服畏难发愁彷徨情绪，重塑信心。一笔一笔业务落地、一笔一笔逾期不良清收转化、一笔一笔欠息归仓。其次是团队协助突围，一个部门、一个条线、前中后拧成一股绳，一心一意，摒弃各打各自小算盘，凝心聚力谋发展，讲干劲、讲拼搏、讲贡献，营造“比、学、赶、帮、超”良好工作氛围。
（二）“认识突围”：发展是生产力，发展是第一要务，发展是解决一切问题的钥匙和秘诀，发展是实现经营团队与股东共赢的前提，也是攻坚完成全年目标任务的使命。公司的发展不等人，只有砥砺前行，真正甩掉惯性思维，真正摒弃埋怨、牢骚、不满情绪，摒弃“任务今年完不成明年再说”“走一步看一步，等一等看一看”等错误思想。（三）“战斗力突围”：实干兴我、实干兴邦、实干兴国，完成全年目标任务既是责任书，也是军令状。要进一步激发狼性精神，一切行动听指挥，不等不靠、不观不望，一步一步一个脚印，走出去、动起来。坚持目标是导向、业绩是结果、数字论英雄，做到召之即来、来之能战、战之能胜。（四）“行动突围”：一是把目标任务分解落实到人，责任层层压实，压力层层传导；二是按周调度、按月推进、按季考核，严格落实好时间节点；三是做到“四盯”：盯目标、盯一线、盯业务、盯人、盯结果；四是前、中、后台部门全力做好营销配合工作，做到“五加二、白加黑、加班加点、大干快上”。
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