对中小融资租赁公司而言，不良资产始终是个敏感晦涩的话题，一旦突破“小而分散”的风险控制原则且出现大额不良，利润极易被吞噬。与传统不良资产处置相比，融资租赁公司内生不良资产的处置人员无法“挑肥拣瘦”，且处置过程中“冰棍理论”和“根雕艺术”体现得淋漓尽致。

“冰棍理论”最早由华融资管总裁杨凯生提出：只要冰棍拿在手中，它就不断融化，银行不良资产也是如此，它将随时间的推移加速贬值。“冰棍理论”体现了内生不良资产的易耗性和处置的紧迫性，着重强调不良资产的处置速度与回收率问题。

“根雕艺术”喻指不良资产处置的专业化和精准化要求。融资租赁不良资产的形成存在行业、地域、个体经营等差异，极大地考验经营团队“对症下药”的专业能力。

不良资产处置方式名目繁多，但万变不离其宗，最终目的皆是实现债权价值的变现或提升。考虑到中小融资租赁公司业务特点，常用的不良债权处置方案包括：司法手段清收、租赁方案调整、租赁物取回、债转股、以物抵债。

不良资产的回收率并不是一个恒定常数，它是不良资产处置团队心态、专业度和努力度的综合函数。无论经营过程中形成的内生不良资产令人多么头疼，都要贯彻执行“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”的原则，让良好心态高于一切。

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